永利集团体验金|作为程序员的我,因为一台显示器把老板“炒”了

2020-01-11 14:25:57

永利集团体验金|作为程序员的我,因为一台显示器把老板“炒”了

永利集团体验金,​好的技术人员向往具有很强的企业技术文化氛围的工作场所。但如何你能从外部看清一个企业的技术文化状态?这里要讲的是我使用的两个简单而好用的参考指标。

作为程序员的我,因为一台显示器把老板“炒”了

首先我要讲讲“企业技术文化”这个词指的是什么。它是指技术人员在一个企业内受重视的程度和重要性。它能从一些事情上体现出来:

公司里的决策是如何制定出来的?在一个具有很好的技术文化的公司里,技术人员参与要做什么、何时做、由谁来做等决策制定。并不是说有最终拍板权,而是有真正的发言权。

对开发软件这个工种是否尊重?开发软件是一种创造性的工作,这种工作需要有合适的时间和合适的地点(天时地利人和)。有些项目很难预测出究竟要多久才能开发出来,而公司需要能够认可这种情况。

基础设施。当需要把精力放到非软件特征功能方面的事情上时,明白事理的人(技术人员,经理)需要花多少的口舌才能让老板知道这些工作的重要性?这通常是指一些运行时系统里的工作(比如扩充消息队列容量)或后勤服务工作(例如编译系统或版本控制工作)。

不幸的是,想通过一次交谈咨询就把这种底细都摸清是不现实的,除非你在这个公司内部有受信任、知道内情的线人。

他们的显示器有多大?

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发生在我的前一个公司里的故事。我当时是技术经理,试图想挽留一个人才。团队里有个程序员辞职要去一个很小的但很新潮的公司。下面是我跟他离职前的谈话:

我: 为什么要走?

他: 因为他们的显示器很大。

我: (怀疑) 开什么玩笑?我们也可以给你配个大显示器。

他: 并不只是我——每个人都需要大显示器。

我: 这有那么重要吗?

他: 这反映了公司如何看待我的时间的价值。公司需要决定的是,多花一些钱买个大显示器让更多的像素映入我的视网膜是否值得。

现在我明白了,他说的一点没错。重视员工的公司会认为设备上的额外开销相比起提高员工的工作效率(和提升他们的幸福感)来说,后者更重要。让最好的程序员使用最好的开发工具来工作。大个儿的显示器是一个非常醒目的判断指标。

最后一句话:我并不是在谴责你们这些不辞辛劳的搞it的男孩和女孩们。你们让很重要的东西保持正常运转,但还不得不被迫遵守这些强加的规则。相反,我针对的是这些糟糕的制度(通常是根植于糟糕的企业文化中),是它们使你们处于糟糕的境地。如果你身处这样的一个公司里,祈祷吧,希望下家公司能够重视您们。

程序员追求的是什么?

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1. 做软件产品。我希望我参与编写的程序成为公司的主要业务。这就排除了it维护工作,因为这种工作只是间接地支持了真正的业务(不管它是什么)。我也希望参与系统核心部分的工作,越重要的越好。如果我做的东西出错了,它应该马上成为一个紧急问题。最后,我不愿意参与仅仅是配置、应用或整合其他公司的软件 — 我希望自己来实现关键性的功能。

2. 优秀的同事。和对软件开发充满激情的聪明程序员一起工作是催人奋进的。我一次又一次地看到和同事一起谈论一些问题或设计是如何产生比我们任何一个人自己闷头想出来更好的思路的。这种合作方式不光是产生更好的代码,过程本身就是非常令人享受的。

你怎么知道某人是不是一个优秀程序员呢?一个特别好的特征就是看他们是否持续学习和提高他们的技能,例如通过读书、看博客、参加培训课程、以及参加技术大会。这倒也不是一个必要条件,我就曾经和很多不干这些事的很棒的开发者共事。最后,优秀的开发者会吸引其他的优秀开发者,因为以上原因。如果一个企业有很多优秀的开发者,它就更容易招到更多的优秀开发者。

3. 挑战难题。程序员通过代码解决问题。开发的产品起码在某些角度需要聪明的思路,比如低延迟、大量并发请求、或有限的硬件资源。不过,很多软件产品都是由常规代码组成,没有什么难做的部分。所以你也不能只是盼着做“困难问题”而避开其他的所有需求。而且,组织好那些看起来很无聊的代码,让它们容易理解和维护,这本身也是一个巨大的挑战。

4. 很酷的技术。这主要是关于使用有趣的编程语言(例如clojure、 erlang 或者 go),但也包括框架和应用(例如hadoop 或 cassandra)。这可能是某些公司有问题的地方。如果它们的应用是用某个语言(比如c++)写的,它就不会改了。所以如果你想改用一些新的语言,你可能需要换个工作。例如,如果你在斯德哥尔摩想用erlang,你可以给klarna 或 campanja公司投个简历试试。

5. 用户。编码的乐趣之一是做出一些对别人有用的东西。做了东西却没人用就无聊了。要让用户(越多越好)关注你开发的努力并且给予有价值的反馈。唯一例外的可能是创业的时候,但是之后就要把吸引尽可能多的用户作为最优先的事情。

6. 不错的薪水。拥有大量优秀开发者的公司懂得优秀人才的价值。因为优秀和一般程序员之间的差别是巨大的,所以报酬向优秀开发者倾斜在经济上是有道理的 — 其实在生产效率上的差别远大于薪酬上的差别。反过来说,那些不舍得给程序员较好薪水的公司往往把程序员看作是可以随意更换的“资源”。那么这些公司在其他方面的表现恐怕也是你看不上的,不仅仅是低薪水。

7. 很好的工具。这个因素的重要性几乎是不言自明的。一台快速的计算机和几个显示器可以加快开发过程 — 谁会反对这一点呢?(好吧,那些光看成本不看效率的秃头老板可能会反对)

8. 一周工作40小时。如果你总是要加班完成任务,肯定是你工作的单位有一些问题。而且,长时间工作也不等于有效率。

9. 最少的官僚主义。对于开发过程来说,或多或少会有敏捷开发方法的影子,看起来大家都采用了这种思路。根据我的体会,在大公司里日常管理的那些琐事基本上都是躲不开的问题。

10. 在家工作。有时候能在家工作是有效的,不过我不常这么做。我喜欢在办公室里,和同事交流。我曾经通过视频会议、聊天工具和电子邮件在一个远程办公室工作,但这样的工作效率还是不如现场合作的高。

11. 离家近。显然这不容易强求,但是能不用每天花几个小时在路上多好啊。

朋友们,上面的11条,现在满足了您几天呢?欢迎留言

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